[Check-list] Fixer un objectif individuel de chiffre d’affaires et un objectif Booster d’équipe au quotidien

27 Nov, 2018 | 0 commentaire | Coaching commercial, Management commercial, Vente Retail

À l'instar de ce qui se fait depuis toujours dans le secteur de la restauration, le briefing vente devrait-être,  chez tous les Retailers, un acte managérial indispensable et maitrisé par tous les managers de points de vente ... Dans les faits, la réalité est tout autre. Continuer la lecture

[Check-list] Préparer l'entretien de performance vente avec le Directeur Régional

15 Nov, 2018 | 0 commentaire | Coaching commercial, Management commercial, Vente Retail

Comme le décrivait Olivier Dardelin dans notre dernier Webinar Retail sur le rôle du Directeur Régional (à voir ici en Replay), la préparation de la visite du Directeur Régional est fréquemment ignorée par les Responsables Magasins et pour cause ... Continuer la lecture

[Check-list] Les 20 critères d'exemplarité du Directeur Régional en visite magasin

13 Nov, 2018 | 0 commentaire | Coaching commercial, Vente Retail

Le rôle fondamental du Directeur Régional dans l'optimisation des performances commerciales de son réseau n'est plus à prouver. Cependant, nous constatons que ce rôle de coach business des Responsables Magasins est dilué dans la masse des tâches qui incombent aujourd'hui au DR. Ce dernier est devenu un DATF, entendez par là un Directeur À Tout Faire ! Développement commercial, gestion, stock, RH, travaux, maintenance, nouveaux projets, réunions au siège ... N’en jetez plus, la coupe est pleine ! Comment booster les performances commerciales de son réseau lorsqu'on ne peut y consacrer réellement que 30% de son temps ? Continuer la lecture

[Exercice] Répondre aux objections des vendeurs sur le Coaching Minute

25 Oct, 2018 | 0 commentaire | Coaching commercial, Vente Retail

Selon le Larousse, l'habitude se définit comme l'aptitude à accomplir avec facilité et sans effort particulier d'attention tel ou tel genre d'actions, acquise par une pratique fréquente, l'exercice, l'expérience. Comme vous avez déjà dû le vivre dans vos expériences personnelles, l'Homme est un être d'habitudes qui peut (parfois) montrer des réticences (voire pire) lorsqu'on souhaite lui faire changer (de méthode, de comportement, etc.) ... Comment faire alors évoluer les pratiques de vos équipes de vente en sachant traiter avec brio les objections de celles et ceux qui s'enferment derrière les habituelles rengaines du type "Pourquoi faire différemment, je n'ai jamais fait comme ça" ? Continuer la lecture

[Check-list] Le point régulier sur le reste à faire

4 Oct, 2018 | 0 commentaire | Coaching commercial, Management commercial, Vente Retail

Aujourd'hui dans le Retail les flux clients sont devenus imprévisibles. Aucune journée ne se ressemble et les résultats d’hier ne garantissent pas ceux de demain. Dans ce contexte, nous recommandons vivement aux enseignes qui souhaitent booster leurs performances commerciales de passer d'un mode de management hebdomadaire ou mensuel à un mode de management à la journée. Continuer la lecture

[Check-list] La grille d'observation du trafic client en points de vente

13 Sept, 2018 | 0 commentaire | Audit et Conseil commercial, Coaching commercial, Management commercial, Vente Retail

Dans le cadre de nos missions, nous réalisons des relevés de trafic en magasin pour analyser le comportement des clients et des équipes de vente. L'observation de ces flux est toujours très révélatrice de l'activité réelle d'un point de vente. Elle permet notamment de confirmer (ou d'infirmer) si la sempiternelle complainte liée au manque de trafic est une réalité ou un fantasme derrière lequel se cachent les équipes pour "excuser" les contre-performances commerciales. Continuer la lecture

[Exercice] Réponses réflexes aux 8 objections clients les plus fréquentes

19 Juil, 2018 | 0 commentaire | Coaching commercial, Management commercial, Vente Retail

Chez tous les Retailers, il existe 4 profils de vendeurs : Les vendeurs régulièrement entraînés Les vendeurs moyennement entraînés Les vendeurs faiblement entraînés Les vendeurs livrés à eux-mêmes Vos résultats commerciaux dépendent de ces 4 profils. Pour développer leurs compétences, la clé n’est pas d’identifier ce qu’il faut améliorer chez… Continuer la lecture